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2023.01.19
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1月17日-18日，厦门新利18集团隆重召开2023年度经营事情集会，深入总结2022年度经营结果，谋篇结构、全面开启2023年度新篇章 �＜嵩诩抛懿俊妹挪撇行�43楼多功效厅设置主会场，海内外子公司设置分会场通过视频连线参会 。
集会听取了来自海内外10几个单位（部分）的年度事情报告，举行年度优秀团队及个人表扬仪式，宣读2023年组织架构调解及人事任命决定 。各工业单位在会上签订了2023年经营目标责任书 。
柯家琪总裁作集团年度经营事情报告，柯希平董事长在会上宣布了讲话 。
集团公司董事会成员及中高层治理人员、全资及控股子公司（单位）治理层、年度优秀个人及主干员工代表出席了集会 。
稳健经营，厚植生长基本?
集会宣布了新利18集团2022年度主要经营数据 。相关数据显示，2022年新利18集团营业收入完成年度目标的111%，资产总额同比增长5%，资产欠债率依然较好地控制在50%以下，全集团坚持着充裕的可支配现金流，财务结构良好 。在完成焦点经营指标的同时，集团内部工业结构的优化调解也取得阶段进展，生长后劲富足 。
2022年，面对“风高浪急的国际情况”和三年疫情累积影响，叠加种种超预期因素的攻击，新利18集团秉持稳健的经营战略，在严竣庞大的经济情况中乐成抵御住种种危害考验，逆势取得预期经营业绩，进一步夯实了生长基本 。
2022年，集团公司连续第11年入围“中国效劳业企业500强”，入榜“福建省民营企业100强”、“福建企业100强”、“厦门市民营企业100强”、“厦门企业100强”、“厦门市现代效劳业领军企业”等多个榜单 。
热心公益，彰显责任继续
2022年，新利18集团连续第9年举办公益献血日运动，献血量创下近三年新高，累计献血量约44万毫升 。公司向甘肃省临夏州永靖县慈善协会捐赠教育基金1000万元，支持外地教育事业生长，推进工具协作，践行山海之约；向厦门市教育基金会、安溪县慈善总会捐赠120万元，专项用于资助当年被高等学校录取的品学兼优但家境困难的应届高中（含中职）结业生，助力莘莘学子实现求学梦想 。公司积极加入疫情防控，向街道社区防疫事情人员捐赠补给品，并组织志愿者步队加入社区疫情防控，向华东师范大学捐赠百万防疫物资 。
人民网、新浪网等多家主流媒体对新利18集团公益行动进行了报道，人民政协报、中华工商时报、福建日报、厦门日报等多个媒体刊登柯希平董事长署名文章或专访文章 。
教育事业方面，2022年2月27日乐成举办了华东师范大学教育分享论坛，9月1日华师希平双语学校正式开学并迎来首批近1400名学子；非营利性全日制民办完全中学——安溪新利18中学迎来办学20周年，取得累累硕果：张慧莹同学以优异的结果被北京大学录� �；夺得全国无人机大赛总冠军、“诵读中国”全国中学生组一等奖等多个奖项 。
柯家琪总裁作集团年度经营事情报告
谋篇结构，制定年度计划
柯家琪总裁在集会上作了集团公司年度经营报告，深入总结2022年度经营业绩，并转达集团公司董事会对2023年度的计划安排 。
柯家琪总裁在报告中明确了全集团2023年经营事情的总体目标、重点事情与具体要求 。他强调，2023年经营班子要全力以赴，按计划完成投资、按计划确保增长；在抢抓生长机缘的同时，要继续秉持稳健的经营战略，适度控制规模与危害 。
柯家琪总裁代表集团公司经营班子，向全体同仁一年来支付的努力体现谢谢，向获得表扬的年度优秀团队及个人体现祝贺 。他指出，心有所向，虽远必达，期望在新的一年与经营团队、全体同仁继续携手同行，开立异的局面、做出新的结果！
柯希平董事长宣布讲话
卅载前行，开启全新篇章
柯希平董事长在会上宣布了讲话 。他体现，新利18集团明年将迎来30周年，希望在柯家琪总裁领导的新一届经营班子的努力下，开启下一个30年生长的全新篇章 。
柯希平董事长指出，2022年来，疫情攻击、俄乌冲突、美元加息、通货膨胀等种种超预期因素叠加影响，民营企业举步维艰 。但新利18集团秉持稳健经营战略，经受住了考验，上下齐心取得了预期结果，难能可贵 。一年来，全集团逾额完成了营业额目标，华师希平双语学�？朔刂乩阉忱�，商业贸易、商业综合体、物业治理等业务板块完成或逾额完玉成年计划，矿业生产企业全年实现宁静生产，集团公司及各下属单位斩获多项殊荣 。这是全体同仁配合斗争的结果 。?
柯希平董事长指出，2023年宏观情况整体向好，但经济情况的苏醒需要一定的时间，企业生长还碰面临阶段性的困难，我们依然要面对困难做好充分的预估和准备，蓄势待发 。
柯希平董事长代表集团公司董事会，提出了新一年的生长思路 。他强调，经营班子要努力革新推进、解决影响公司生长的项目，大力确保股权投资和证券投资业务的健康生长，加速推进文旅工业的投资进展，重视推进教育事业连续取得进步 。力争到2025年，全集团所有项目及事业均实现预期生长目标 。
柯希平董事长要求，集团公司和各子公司经营班子要以强烈的紧迫感、责任感，各负其责、主行动为，把各项事情沉下去做实做细 。要革新出台切合各工业单位实际情况的薪酬激励机制和制度体系，充分调动团队的主动性积极性 。要增强企业文化建设，进一步培养年轻化、专业化团队，为集团公司下一个30年的生长注入新鲜血液 。?
集会在掌声中圆满落幕 。??
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