聚焦经营提质增效 | 新利18集团召开2026年半年度经营工作会议-新利18

聚焦经营提质增效 | 新利18集团召开2026年半年度经营工作会议

2026.07.23 727

7月22日下午，新利18集团2026年半年度经营工作会议在乐山海悦山庄酒店召开。集团董事会成员及中高层治理人员、各子公司高管及部门骨干员工等约120人参与会议�；嵋橛冒胩旃Ψ�，集中复盘上半年经营情况，分析当前发展局势，钻研部署下半年重点工作。集团财政总监李苏主持会议。

全面复盘经营运行

维持稳重发展定力

集团总裁柯家琪代表经营班子作2026年上半年集团经营工作汇报。

汇报指出，上半年，面对国际环境不确定成分增多、国内市场需要分化和行业竞争加剧等情况，集团对峙稳重经营，各产业板块扎实推动年度重点工作，整体资产负债结构维持健全不变。同时，人为智能、新质出产力等新技术、新产业加快重塑市场格局，为集团转型发展带来新的机缘，也对经营能力和治理效能提出了更高要求。

上半年，集团投资板块持续萦绕AI大模型、具身智能、贸易航天、半导体、生物医药等领域发展布局，部门已投项目在估值提升、本钱化过程和项目退出方面获得积极进展；低空经济板块加快推动产品研发、市场启发、适航取证、出产质量系统和新出产研发基地建设，产业基础进一步美满；教育板块在讲授质量、艺术专长、科创教育和国际化育人等方面获得新的成就；文化游览、物业资产运营、冶金矿业等板块稳步推动经营提升和项目建设。集团职能部门持续强化财税、资金、风控、成本、人才和数字化等方面的服务保险。

汇报同时对各板块经营情况进行了客观分析�？录溢髯懿弥赋�，面对下半年的经营工作，集团经营班子将进一步聚焦年度指标，加强经营分析和过程治理，突出现金流、预算和成本管控，强化风险合规、安全治理和协同执行，推动各项工作落实到具体责任和功夫节点。

聚焦产业发展重点

推动阶段成就加快形成

会上，集团财政部门以及股权投资、证券投资、低空经济、教育、文旅、长春公司、资产公司、恒�？笠档鹊ピ鹄胱鞴ぷ骰惚�，萦绕上半年重点工作实现情况、当前经营局势和下半年工作打算进行互换。

投资板块将进一步把握新质出产力发展趋向，两全长远布局与收益兑现，加强投后治理、项目退出和资产配置；低空经济板块将加快推动有人机、无人机、飞行培训和运营服务协同发展，推进前期资源整合和能力建设逐步转化为经营成就。

教育板块将持续深入办学鼎新�；οＦ剿镅幂尤浦卫砘臁⒂壮跻惶寤⒔蔡媒彩凇⒗鲜π辛泻虯I智慧教育等方面推动提质发展；安溪新利18中学持续坚韧中高考和特色办学成就，加强科学教育、智慧校园和拔尖创新人才造就。

文旅板块将进一步提升产品策动、市场拓展和精密化运营能力，两全推动景区、酒店和在建项目；物业资产板块财富中心出租率稳步提升，长春新利18国际城实现近年来初次销售突破，将持续加强招商、客户守护和存量资产盘活；矿业板块将对峙安全出产，加快证照解决、技术刷新和产能提升。

深入AI利用实际

以数字能力提升工作质效

会议进行了集团AI利用能力较量颁奖典礼。

本次较量除部门特定岗位表，全员参加率达到85%左右。在会议之前，集团评比出10名AI利用先进幼我，并通过现场答辩评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，别离获得相应等级奖金和AI利用使用费报销额度�；嵋橄殖《�6名获奖员工进行了赞美。

这次较量是集团推动AI利用由进建遍及向工作实际延长的一次集中检验。集团将持续加强AI利用培训、案例推广和成效评价，激励各产业、各部门结合业务现实，在投资钻延注出产治理、教育讲授、客户分析、营销推广、风险鉴别和流程优化等场景中深入利用，让AI真正服务经营、提高效能、创造价值。

对峙经营了局导向

持续提升产业发展质量

集团董事长柯希平作总结讲话，对上半年集团经营情况进行了全面分析，并萦绕产业发展、经营治理和年度指标工作作出部署。

柯希平指出，面对当前的市场环境，既要客观对待上半年获得的阶段性成就，也要复苏意识各板块发展不平衡、经营质量仍需提升等问题。各单元要对照年度指标，当真分析差距，采取有效措施，不休提高自主创造利润和经营现金流的能力。

萦绕各产业板块下一步发展，柯希平强调，投资板块既要阐扬把握将来发展趋向的“瞭望塔”作用，也要提高项目治理和收益兑现能力；低空产业要加快由资源整合转向经营见效，推动产品、销售、交付、培训和运营形成齐全链条；教育事业要越发正视质量提升，把办学投入转化为讲授质量、学天生长、家长口碑和办学特色；文旅板块要越发凸起产品、运营和效益；矿业板块要在确保安全的前提下抓住市场机缘、高效开释产能；物业资产板块要创新经营方式、提高存量资产运营能力和资产价值；业务板块要对峙稳重经营，持续加强风险节造。

筑牢安全发展基础

提升组织执行能力

柯希平强调，工作功效最终要由现实了局检验。各单元要进一步强化指标治理，明确责任人、实现功夫和了局要求，加强月度跟进和阶段复盘，推动各项工作形成关环。

安全出产和安全治理是企业生计发展的底子。集团各单元要持续美满安全治理造度和设施，加强人员培训和日常查抄，重点做好学堂、景区酒店、商场写字楼、物业项目和低空产业等领域的安全治理。同时，要提高舆情风险意识，成立科学的舆情措置机造，守护好企业品牌和社会形象。

柯希平要求，各级治理人员要自动深刻业务一线，提高解决现实问题的能力；既要激励经营创新，也要审慎评估投入、回报、现金流微风险；要进一步推动AI利用形成长效机造，各级治理人员带头进建、带头使用，不休提升团队工作效能和专业能力。

他指出，新利18集团发展三十多年来，经历了屡次市场变动，企业可能持续发展，依附的是正视问题、解决问题，实事求是向前走。集团最终检验的，不是说了几多，而是做成了几多。各单元要坚定信念、明确指标、自动担任，把压力转化为行动，把工作落实为了局，全力推动年度指标工作实现。

这次会议进一步统一了思想，明确了下半年经营工作的重点方向。整个新利18人将以越发求实的风格推动会议部署落地，在稳重经营中提升质量，在自动创新中造就动能，为集团持续健全发展打下越发扎实的基础。

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